通过“试行会员行动工分制”对鸟会会员的行动统计（每位会员每次有益鸟类和社会的行动记为1分），2009年度厦门观鸟会会员总计获得行动工分753分，月均63人次，人均行动次数8次，人均参与工分项5项；鸟会业务范围内的行动项，会员参与度高，核心会员人数有稳步增长，成员会龄呈现金字塔型，为增长型群体。
1 得到工分奖励的人数共计95人，其中2007-2009年捐款会员80人行动占比85%，是鸟会核心行动成员。
2 六个业务群类的行动工分，排序依次为调研保育：活动宣教：网络共建：社会捐赠：公共常务：交流合作4.9：4：3.3：1.8：1：0.9，鸟会核心业务排序靠前行动力强，有效保障了鸟会的可持续发展。





业务群类一：活动和宣教

2009年日常宣教活动多样，参与人员多，使观鸟活动推广获得较好的社会效应；在会员们的充分参与和支持下，“我身边的鹭鸟”爱鸟周系列活动成功举办，活动期间网络点击率提高，新会员入会增多,并且在理事会的推动下，项目机制得到进一步完善。
另一方面2009年与观鸟讲座培训仅有3次，参与人员仅7人，由于培训机制严重缺失，培训机会少，会员尤其是新进会员苦于缺少有效提升途径，多靠自学和网络自发沟通。2009年活动和宣教的项目主要有：爱鸟周活动、组织市民和会员观鸟活动3次、筼筜湖调查、支持厦门大学绿野观鸟比赛、科技馆周末活动、巴黎春天亲子活动、支持自然培训营活动、支持延奎小学夏令营、制作了鹭鸟明信片、3期筼筜湖宣传栏、湿地鸟类宣传图片.




业务群类二：调研和保育

经厦门鸟类记录中心记录统计，2009年度鸟会日常观鸟参与人数共计50人，行动项达126次，积累了观鸟记录共计58份，日常观鸟会员参与度高；
正式立项的5个鸟类调查项目68次行动项，其中全国鸟类同步调查泉州湾调查和厦门地区水鸟调查，各完成12次的月度调查。此外还开展了菜屿列岛繁殖季节（5-8月）、黑脸琵鹭同步调查、黑嘴端凤头燕鸥青岛调查。
另一方面正式立项的68次行动项中，参与人数仅9人，远低于现有会员行动力水平；
鸟类保育工作成效是鸟会宗旨的最核心实现，而2009年我们仅形成鸟类调查报告2份（非厦门地区），保育行动1次，大家的观鸟成果没有有效汇总整理形成聚力和正面的社会影响力。




业务群类三、四：社会捐赠、交流合作

社会捐赠——2009年鸟会共收到会员捐赠78人次，募集到社会捐赠7次，鸟会的核心业务活动得到社会广泛捐赠和支持；但是另一方面由于鸟会整体项目尤其重点项目提前规划和计划的机制缺失，具体项目难以时效获得社会捐赠和支持，给项目实施造成极大阻力困扰。

交流合作——厦金两岸同步调查得到会员广泛参与，并在各媒体广泛报道，取得极好社会效应；会员自发积极参加马祖黑嘴端凤头燕鸥保育会、NGO倡导培训，自组队伍代表鸟会参加甘肃莲花山、云南、洞庭湖观鸟比赛，取得好成绩。




业务群类五、六：网站共建、公共常务

网络共建——鸟会拥有坚实的网络硬件基础和优秀专业技术支持，网络平台的公共分享交流得到大家的积极参与，尤其野鸟摄影论坛和猛禽地带在鸟类摄影人和版主的带动下生机勃勃；另一方面目前有11个主论坛4个子论坛，相对现有核心会员数量基数70-80人论坛数目较多，人气分散。

公共事务——会员公共服务项基本健全，设有物资代购、网站维护、物资管理、财务管理等常务事务服务；但是由于常务执行架构缺失或不适用，缺乏机制的有效规范引导，现有事务服务多数由少数会员自发承担，负担重并且人员资源没有可续性保障；同时因为架构不合理和机制不适用，理事会的主导行动力和决策力未能充分协作发挥。





今后将进一步改进的问题
从六大项业务群类的会员行动工分统计分析结果可以看出，鸟会内部各种类业务的发展不平衡情况普遍存在，理事架构、执行架构和时效机制的缺失严重制约和影响鸟会决策层的公共事务行动力和决策力的发挥，未能主导鸟会各种类业务的平衡发展，同时会员行动没有机制引导和支持不能充分参与鸟会事务和活动，相关能力得不到实践和培养，在一定程度上造成会员流失。并且在鸟会各方面资源未达到充分有效调动和协作的情况下，具有社会实效的鸟类保育行动力弱，不能充分发挥我们的力量兑现鸟会宗旨。在我们未能充分落实行动力的同时，厦门地区鸟类栖息地大规模连续流失，让大家扼腕痛惜。


综上所述
鸟会应打好架构基础、机制基础、会员基础和鸟类专业基础，才能平衡发展形成聚力，更好发挥鸟会正面的社会影响力。以下方面需重点主导：
1.公共常务人员架构改革和机制完善，衔枝填草为会员搭建好“鸟巢”；
2.建立培训机制，开展观鸟培训，其中以常见鸟类为普及重点，以专类人员和专项观鸟技能提升为培训重点；
3.鸟类调查记录的汇总整理统计分析和使用，为鸟类保育提供具时效性的依据，尽量形成具科学性可行性和一定权威性的调研报告；
4.鸟会11个网络论坛4个子论坛配合业务群类有机调整整合，聚合人力调动人气；
5.通过项目机制完善，大型项目或活动提前规划策划，落实年度计划的拟制和实施。