zt:做好事也能够赚钱 主题选项

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（2011-11-04）

http://www.zaobao.com/cs/cs111104_011.shtml

做好事也能够赚钱，美国爱创家(Ashoka)的入驻企业家(Entrepreneur in Residence)阿尔·哈蒙德(Al Hammood)指出，该公司把保健业务引入印度的穷乡僻壤，不仅能够惠及穷人，还有盈利可得。
　　哈蒙德昨天在第四届世界创业论坛上向350名与会者分享心得。

　　他指出，“金字塔底层”(Bottom of the Pyramid，简称BOP)花在保健上的费用共达1584亿美元(2019新元)。药剂业的BOP市场也达567亿美元，其中亚洲占308亿元。

　　顾问公司麦肯基(McKinsey)预计，保健业在印度的增长将连续10年每年增长15％。所谓金字塔的底层，是指赚取极低收入的庞大人口群体，而位于金字塔顶端的是富人则拥有大量获取高额收入的机会。

　　爱创家是由第一个提出“公益创业家”概念的创办人威廉·瑞登(William Drayton)在1980年所创办。这个非盈利组织在60个国家成立会所，并为2000个会友(fellows)提供协助，来复制和扩大投资，以取得环球性的影响。会友是根据他们对社会和商业环境的影响而挑选出来的。

　　哈蒙德所做的便是改造印度乡村的保健。这些乡村没有清洁水源，诊疗所人员不足，村民购买药物也是通过非正式渠道取得。

　　爱创家为村民处理污水、提供净水，并且开设持有准证的药铺。它以每月1.50美元的价钱把净水预售给村民。这是一项非常重要的预防疾病的方法。

　　哈蒙德指出，爱创家是全球唯一结合净水和保健的企业，在乡村所提供的服务范围也是前所未见。

　　企业也通过录像，让远在城市的医生为病人看诊。另有保健工作者四处探访村民，灌输健康知识和搜集资料。

　　哈蒙德说，看病费用是3角钱(美元，下同)、检查身体1元、供水每月1.50元，可是即使收取的费用不高，爱创家还是有钱可赚。



爱创家看到了这个业务模式的全球性潜能，并计划在东南亚和拉丁美洲试验性推出同样的业务。

改变游戏规则

　　悦榕控股执行主席何光平则在论坛上，呼吁创业家要成为“游戏规则改变者”，并且要在公司建立创新的文化。

　　何光平指出，悦榕可以说是很迟才进入增长缓慢的接待业(hospitality)。公司必须采用新科技，而且要有创意，以改变游戏规则。

　　悦榕因此成为度假村行业的新类型“利基”(niche，小众市场)，过去10年在接待业拥有最快速的增长。

　　提到改变游戏规则，他举一家航空公司把“平床”带入经济舱为例。该航空公司做法简单，只是把三个机位改为可安置两张平床的座位。这么一来，长途旅游就不再那么可怕，费用也低廉。

　　何光平说：“这个改变游戏规则的创意并非从天而降，而是对人们面对的问题所作出的回应。”换言之，这种对于实际问题的回应成为了赚钱的点子。

　　任何的构思都会有抄袭者，悦榕通过不断创新，将自己跟他人区别开来。

　　何光平指出，索尼(Sony)发明随身听，改变了一代人。可是，当iPod进入市场时，打击了随身听的销路。索尼至此还未翻身。

　　他因此指出，创新必须是一个进行着的过程，而不是一次性交易。在悦榕，员工不时有脑力振荡的活动，创新的文化深植于公司当中。



昨天的演讲者还包括法国里昂(Lyon)市长可伦波·杰拉德(Gerard Collomb)、美国航空航天制造商洛克希德马丁(Lockheed Martin )高级副总裁雷·奥·约翰逊(Ray O Johnson)和南洋理工大学荣誉校长徐冠林教授。

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向自由马的老公小雷讨教了下，让他给俺补了补课：

爱创家(Ashoka)：一个美国的机构，专门支持社会企业发展。主要给在全世界各国家的社会企业家，提供资金或者资源网络的支持。


社会企业（家）： 已立足于解决相对弱势人群的社会问题为出发点，并且不以追求利润最大化为目标，但又可以达到自身财务可持续发展。